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Por una solución urgente – Santiago Santana Cazorla

Santiago Santana Cazorla

Santiago Santana Cazorla

Los acontecimientos de las últimas semanas, me han permitido reflexionar desde la serenidad.

He asistido, con asombro, a un enconamiento (cabreo como dicen en mi tierra) entre las administraciones central y autonómica que en nada nos beneficia.

Empresarios, inversores, empleados y demandantes de empleo observamos con pena

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Canarias en cifras: los detalles de unos meses de récord

Desde hace unos meses, estamos acostumbrados a encender la televisión y encontrar noticias relacionadas con el auge del archipiélago canario. Las medidas emprendidas por los empresarios y financieros canarios para mejorar las condiciones de las estructuras ha atraído a un sinnúmero de turistas, nacionales y extranjeros, que ha nutrido las estadísticas hasta dispararlas por encima de las expectativas.

El trabajo ha sido, además de la industria hostelera, responsabilidad de las condiciones naturales de las Islas Canarias.

En el año 2009, el varapalo al turismo español y por consiguiente al canario fue descomunal : la crisis económica atrapó al sector hostelero y el número de visitantes y el nivel de gasto turístico en las Islas se resintieron de forma significativa. Una economía tan dependiente del turismo como la canaria continuó forzando el engranaje y perjudicó al mercado laboral; pero aunque la ocupación hotelera rondara tan solo el 52% y pusiera freno a un ascenso meteórico, las tendencias volverían a revertir.

2013 fue un año de esperanzas y de acelerones recompensados. Las cifras que se arrojaron a final de año fueron claros respecto a la trayectoria que estaba tomando las islas: las cosas se estaban haciendo bien. 9.591.419 turistas extranjeros se decantaron por las Islas Canarias en los once primeros meses del ejercicio; y diciembre cerró con un 100% de ocupación de los hoteles, hasta el punto de que se dieron algunos casos de overbooking.

Gran Canaria encabezó la sorpresa: en 2013 batió su récord de visitantes al lograr los  3.384.264 turistas, igual que superó la meta histórica del gasto turístico en la Isla, con 3.744.912.823 euros de ingresos por turismo.

La línea ascendente continúa a comienzo del nuevo año: en enero de 2014 se registraron nuevos récords. El Archipiélago ha registrado el mejor mes en la cifra de visitantes extranjeros de su historia, superando la barrera del millón, lo que supone un +13% respecto al mismo mes del año anterior. Uno de cada tres extranjeros que visita España se decanta por las Islas Canarias, lo que supone recuperar el mercado alemán y conquistar el británico, que ha subido en un +15%. Acorde al aumento de visitantes, el gasto turístico también bate récord: 1.773 millones de euros se quedaron en el Archipiélago.

Estamos orgullosos de decir que somos canarios y que trabajamos por aumentar las posibilidades de que esta tierra continúe creciendo. Queremos compartir la fortuna de vivir en esta naturaleza y este clima únicos, y que ello nos siga haciendo grandes. Continuaremos luchando para que las administraciones trabajen por las mejores condiciones en empleo para los canarios, superando las barreras que nos perjudican, y permitan a los hosteleros seguir haciendo las cosas bien.

Grupo Santana Cazorla - Club La Cornisa

Diversificación y líneas emergentes

Las corrientes de la diversificación llevaron en su día a Grupo Santana Cazorla a invertir esfuerzos y capital en sectores menos voluminosos que la hostelería y el turismo, la construcción o la gestión inmobiliaria; pero igualmente satisfactorios para el Grupo.

El Grupo Santana Cazorla proporciona los recursos necesarios para poner al servicio de los grancanarios un bien fundamental en sus casas: agua purificada de la mejor calidad. Distribuido en varias compañías de agua en San Bartolomé de Tirajana, el Valle de Tauro y San Roque, abastecemos buena parte de los hogares del Sur de Gran Canaria.

El toque de distinción lo pone la actividad enológica del Grupo: los vinos Oro Blanco y Oro Negro de Tirajana acompañan a las mejores comidas gourmet y han adquirido el sello que procuramos en todas nuestras marcas y compañías: garantía de calidad, cuidado y mimo en la confección. De este modo, pretende ahondar en un sector en pleno auge en la región como son las bodegas canarias, cuyo despertar los está llevando a la comercialización en el extranjero.

No olvidamos la importancia del ocio y el tiempo libre para todos nuestros ciudadanos; aunando la experiencia de algunas compañía hosteleras en el sector de la belleza y el bienestar, Santana Cazorla decidió lanzar su propia marca en esta área en pleno desarrollo: El Club La Cornisa es un complejo deportivo dotado de spa pistas de squash, piscina climatizada, gimnasio y centro de talasoterapia; acompañado de un servicio de cafetería y restaurante. Una inversión de lujo que pone el broche de oro a los esfuerzos por diversificar nuestra actividad.

En definitiva, el crecimiento de Santana Cazorla se asemeja al de un árbol: cuanto más crezcan y se diversifiquen sus ramas y más fuerte sea su tronco, más sólido y duradero logrará ser nuestro Grupo.

Santiago Santana Cazorla - Paradise Hotels & Resort - Gran Canaria

Por una cumbre sobre la rehabilitación

Este fin de semana he meditado sobre muchas de las reflexiones, análisis y artículos en torno a la renovación turística. En casi todas percibo preocupación empresarial y sofoco político. Leí también con atención el blog de Paulino Rivero sobre esa Segunda Transición que plantea al presidente de la Nación para que las singularidades canarias (fiscales y económicas) tengan el espacio que se merece en la Constitución, como si ya no constaran de forma clara en el texto actual. Están siendo unas semanas muy intensas, pero a la vista de los hechos me remito: mucho ruido y pocas nueces.

Parece que hemos encontrado la piedra filosofal con la rehabilitación vinculada a la calidad del turismo pero, si nos descuidamos, podemos salir escaldados cuando se dejan cabos sueltos en islas como Gran Canaria, con un millón menos de visitantes que Tenerife, no lo olvidemos.

Esos cabos sueltos nos dicen que hay ganas de invertir en lo obsoleto y en lo nuevo y la normativa, con sus exigencias, lo impide.

Creo que ya es hora de plantear la celebración de una cumbre regional del turismo con un único punto en el orden del día: la renovación de la planta alojativa.

Al encuentro invitaría a todas las administraciones, empezando por el Ministerio y continuando con aquellos territorios costeros como Valencia, Baleares, Cataluña o Andalucía que permitan sincronizar una causa común, aprender de su experiencia y, sobre todo, hacer presión ante el Estado ahora que se debate el nuevo REF para que podamos raspar el mayor número de incentivos.

Esa cumbre debería contar también con los touroperadores de nuevos países emisores, con expertos en urbanismo y planeamiento (que no es lo mismo, siempre digo lo mismo) y, por supuesto, con los ayuntamientos más relevantes en materia turística y potencial paisajístico en sus litorales.

La cumbre debe organizarse antes de mayo, primer aniversario de la entrada en vigor de la ley que regula (o desregula, según se vea) las directrices sobre la rehabilitación.

Igual que Paulino Rivero demanda comprensión a Mariano Rajoy sobre nuestras peculiaridades, es hora de que empresarios, Administración y partidos políticos tomen las riendas de una pieza clave en nuestra principal fuente de ingresos.

Que el PP trate ahora, casi in extremis, de que el presidente o el consejero Domingo Berriel, explique en el Parlamento la flexibilización de la Ley, no lleva a ningún sitio.

La Ley se votó en 2013 y ya vimos cómo CC de Gran Canaria provocó más confusión al distanciarse del acuerdo entre nacionalistas y socialistas.

Mucho me temo que las acciones políticas no aliviarán la irritación de los empresarios. Tampoco son comprensibles los vaivenes de las patronales. Necesitamos elaborar un documento de mínimos, claro en su lenguaje y diáfano en su garantía jurídica, de manera que entendamos cuáles son las reglas de juego y qué proyectos pueden ver la luz de una vez por todas.

Lo único  que sabemos es el compromiso expreso de Paulino Rivero, que lo reiteró en su visita la pasada semana a Maspalomas, pero también le digo a nuestro presidente regional que igual que pide sensibilidad a Rajoy con el REF, los empresarios merecemos ser oídos en un foro neutral, sin intermediarios institucionales, sin tergiversaciones adulteradas por el ruido de la fragmentación insular.

Señor presidente, tiene usted ante sí una oportunidad de oro para que esa credibilidad a la que apela a un año de las elecciones, sea reconocida en Gran Canaria, una isla que precisa de forma urgente una rehabilitación de calidad turística duradera, comprometida y valiente.

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5 claves para el despegue de Gran Canaria

Las cifras hablan por sí solas: récord histórico de flujo turístico con 372.433 visitantes en noviembre de 2013; récord también en beneficios procedentes del turismo: la Isla obtuvo hasta 3.744 millones en concepto de gasto turístico. El aeropuerto de Gran Canaria se sitúa entre los cinco primeros de España y el número 30 en Europa, el continente más visitado del mundo. Es evidente que Gran Canaria está experimentando una época de repunte, para el que ha sido necesario rediseñarse y adecuar nuestra forma de hacer las cosas a la rápida evolución de los hábitos de mercado y consumidores. Conoce alguna de las claves que ha permitido que Gran Canaria sea hoy sinónimo de éxito.

1. Sector Servicios: los grupos empresariales canarios nos hemos mostrado preferentemente preocupados por la expansión de un sector productivo que comprende varias facetas: una de ellas, la necesidad de otorgar un bien inmaterial de la mejor manera posible a aquél que lo demanda; a continuación, y prácticamente como consecuencia de ello, la obligación de cubrir todos esos puestos de trabajo con personas que ofrezcan su profesionalidad en el sector. La preocupación por el desempleo en el archipiélago es uno de los puntos principales en cada reunión con el Ejecutivo regional, y es una inmensa satisfacción observar la evolución del mercado laboral en cada momento que las estadísticas arrojan una cifra favorable. El turismo es una actividad fundamental para la isla – y eso Santana Cazorla ha sabido apreciarlo como merece –, pero debe ir acompañado de una serie de servicios complementarios que conviertan nuestra oferta hostelera en un conjunto de calidad.

2. Infraestructuras: uno de los puntos fuertes a nuestro favor es que Gran Canaria fomenta la construcción de infraestructuras novedosas, de calidad y programadas con dedicación para cumplimentar el crecimiento y la formación de un territorio fuerte y decidido a formar parte de la cabecera de Europa. Al respecto, la rehabilitación turística ha sido un gran tema de debate; una opción que hemos defendido con ímpetu porque creemos que es una de las llaves a la adaptación de las nuevas exigencias de visitantes y ciudadanos, y una respuesta mesurada a la oferta alojativa ya existente.

3. Conectividad: en este punto, las cifras y porcentajes también hablan por sí solos: Gran Canaria es el territorio del mundo con más carretera por kilómetro cuadrado. Los puertos marítimos repartidos por toda la isla, con Las Palmas y el sur de la Isla a la cabeza, volvieron a batir récord de afluencia al término de 2013; el aeropuerto grancanario se ha colado, del mismo modo, en el Top 5 de los aeródromos de todo el país. La conectividad de Gran Canaria se acentúa en consonancia con la necesidad de la demanda creciente. No obstante, seguimos reivindicando la necesidad de que, desde el Estado Central, se persigan las medidas necesarias para que los ciudadanos canarios reciban facilidades para salvar la distancia con la Península y las dificultades propias de su naturaleza insular.

4. Clima y ambiente: la calidez de Gran Canaria es uno de sus principales atractivos; de hecho, la Universidad de Siracusa de Nueva York consideró que el clima grancanario, ligeramente más cálido y seco dentro del conjunto de islas, es el mejor del planeta. Pero cuando hablamos de calidez no nos referimos solamente a la climatología, sino también al carácter singular y abierto que ofrecen los ciudadanos, por naturaleza abiertos y acogedores, acostumbrados a la variedad de orígenes y propios del tono alegre de un territorio de rasgos subtropicales.

5. Naturaleza única: la particularidad del terreno – una isla volcánica caracterizada por altos picos y calderas de gran tamaño en el centro y playas medanosas en la costa –, su curiosa fauna y su flora única la han convertido en un lugar difícil de encontrar. Gran Canaria fue rebautizada por algunos autores como el “continente en miniatura” por la gran cantidad de variaciones naturales que es capaz de albergar, algo que no escapa al creciente número de visitantes. De hecho, el número de turistas nacionales ha aumentado también de forma significativa, lo cual guarda cierta relación con las escasas similitudes que guarda nuestra naturaleza con la peninsular y con el imperecedero clima cálido a lo largo de todo el año.

 

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Tiempo de diálogo y consenso

La tradición popular nos enseña que los potajitos hay que dejarlos reposar al menos un día.

Los que me conocen saben que soy respetuoso con nuestra identidad y nuestros valores, que son muchos, y, por eso, en medio de la divergencia que suscita la ley de renovación turística respecto a los alojamientos de cuatro estrellas, quiero dejar muy claro que la polémica no conduce a nada bueno, sobre todo, porque arriesga la esencia y genera mucho ruido que imposibilita la reflexión y la toma de decisiones.

Lo expuse en mi carta a Paulino Rivero y me sigo reiterando en el mismo mensaje: Gran Canaria y el conjunto del Archipiélago deben adaptarse a los hábitos de nuestros clientes turísticos antes de que los mercados emergentes (que acabarán recuperándose) vuelvan a tomar la iniciativa de reducir los precios.

 Sabido es que el dato que aporta el Cabildo de Gran Canaria es admisible para acreditar el debate institucional: al menos 6.000 camas de cuatro estrellas están en lista de espera, aguardando su oportunidad para abrirse paso en un mercado con un voraz apetito para conseguir alojamientos de calidad.

Desde esa perspectiva, solo cabe esperar el pronunciamiento de buena voluntad emitido por el Gobierno canario para que cumpla su palabra de flexibilizar los criterios de autorización para rehabilitar en suelo nuevo para aquellas actuaciones con derechos reconocidos o con garantías inversoras que permitan crear empleo y riqueza.

En mayo se cumple el primer año de esta Ley que ha traído más tensión a un negocio que precisa serenidad y sosiego. La sustancia de un potaje no se condensa por mucho que subas el fuego. Necesita mimo, cariño y buenos ingredientes. Nuestra materia prima es la envidia de muchos pero ahí está el problema:  todos la queríamos y entre todos…, ya se sabe.

 La confrontación, y lo digo por experiencia, solo da lugar a más problemas. Administración, políticos y empresarios debemos apostar por la unidad y eso no implica una claudicación de nuestros derechos y a las oportunidades que nos brinda el mercado libre donde todos compitamos en condiciones de igualdad y sin favoritismos.

Estamos ante un cambio de discurso en el que el Gobierno, sobre todo, no se va a exponer a quedar en ridículo a poco más de un año para celebrar las elecciones autonómicas.

Aprovechemos este tiempo para que se cumplan las promesas, de lo contrario, hablarían las urnas, para lo bueno y lo malo.

Grupo Santana Cazorla - Paradise Hotels & Resorts

Turismo y hostelería: la gran apuesta de Gran Canaria y de Santana Cazorla

La excusa, el incentivo y la meta del Grupo Santana Cazorla ha sido siempre preferentemente uno: que nuestro desarrollo vaya íntimamente ligado al crecimiento de Gran Canaria. Mientras las prioridades eran elaborar una serie de construcciones sólidas, de calidad y dotada de los servicios suficientes, arrancamos con fuerza en este campo – tanto en relación con la obra civil como en el sector inmobiliario –.

Una vez que Canarias se afianzó entre los destinos turísticos preferidos dentro de España, con una representación importante entre los visitantes del centro y el norte de Europa, la oportunidad no podía ser más espléndida, puesto que el turismo otorgaba un importante porcentaje de los ingresos al archipiélago. Sin embargo, Gran Canaria quedó en desventaja en la pugna entre todas las islas por acaparar el mayor número posible de turistas.

Tenerife, cuyo Parque Natural del Teide es el más visitado de Europa, quedó a la cabeza de las grandes islas en el sector turístico y hostelero. Y es precisamente ésta la clave que explica en gran medida por qué Gran Canaria quedó por detrás en ingresos y número de turistas, y que explica también por qué a día de hoy resurge con tanta fuerza: la oferta hotelera.

Durante décadas, numerosos contingentes que abarcan desde la legislación a las malas prácticas empresariales impidieron que Gran Canaria luciera una oferta competitiva y al mismo tiempo emblema de calidad e integración de servicios. Los requerimientos de un sector tan movido como el turístico implica constantes cambios, y por lo tanto una renovada adaptación al medio que solo se consigue con buen ojo, buen oído, y sobre todo, una voluntad de hacer las cosas bien.

Grupo Santana Cazorla apuesta fuertemente por el turismo en las Islas Canarias, porque consideramos fundamental aprovechar este torrente para rescatar Gran Canaria de la crisis mundial, y aprovechar este “paso atrás” para coger impulso y llevarla a la cima de la región. Como ejemplo del que nos sentimos especialmente orgullosos, el grupo de Hoteles y Resorts Paradise ha conseguido posicionarse entre los mejores alojamiento de toda la isla, gracias a su originalidad, a la calidad, a la completa oferta de servicios y a la dotación de todo tipo de comodidades que se ajustan perfectamente a las exigencias del nuevo turista.

Es evidente que la rehabilitación turística de la que hemos hablado en numerosas ocasiones llamaba con urgencia a renovar los espacios viejos y obsoletos, de modo que acabaran siendo una verdadera fuente de atracción para nuestros visitantes. Los Hoteles Paradise ofrecen más de 20.000 plazas en condición de altísima calidad en el sur de Gran Canaria.

En su afán por diversificar la actividad, Grupo Santana Cazorla decidió invertir en un concepto completamente novedoso para el archipiélago, Anfi: un gran complejo vacacional que incluye apartamentos de lujo y que está dotado de instalaciones deportivas y de ocio, bares, restaurantes, locales nocturnos y una playa de arena blanca para disfrute de sus ocupantes. Cerca de 33.000 personas al año llenan las instalaciones que ofrece el Grupo Anfi, que más recientemente ha lanzado Anfi Tauro, al sureste de la isla, y que ofrece apartamentos con opción a compra con las mismas comodidades que sus predecesores.

Es evidente el peso de las Islas Canarias como destino exótico, dados su clima, su ubicación, su diversidad en paisaje y fauna y la particularidad de sus orígenes; y es precisamente tal exotismo, junto a la cercanía de sus gentes y la facilidad para integrarse en sus formas de vida, la que queremos presentar como imagen de nuestra marca, de la visibilidad que está unida a la de la propia Gran Canaria.

Pero tampoco queremos cerrarnos a la idea de que Gran Canaria es solamente un destino de sol y playa. La maravillosa naturaleza que guarda el interior de la isla merece ser disfrutada de la misma forma que sus costas, y es por eso que añadimos a nuestra oferta hotelera el Hotel Rural Las Tirajanas: un espléndido lugar al que no le falta un detalle, perfectamente integrado con su entorno verde y que sigue los patrones del turismo ecológico. Su infraestructura luce toda la calidad de un 4 estrellas y es un seguro de tranquilidad, comodidad y bienestar.

Queremos cuidar lo que somos, promocionarlo y atraer a que cada vez más gente pueda conocerlo. Queremos crecer haciendo lo que sabemos hacer: ofrecer un servicio de calidad en el que la excusa perfecta sea proteger y disfrutar de este archipiélago único que tenemos la fortuna de habitar. Esperamos de todo corazón que las cifras nos sigan acompañando, y que Gran Canaria consiga batir nuevos récords como ya lo hizo en 2013.

 

Grupo Santana Cazorla

Calidad y servicio, la máxima de Santana Cazorla

Somos conscientes de una verdad que conocerán también ustedes: no es sencillo abrirse camino en los grandes sectores de la economía, potentes motores de la sociedad por entero. La multiplicación de agentes en la competencia, las restricciones de determinados sectores en sí, los límites que delinea el marco jurídico, los choques entre intereses o los escándalos mediáticos son solo algunos de los factores que hay que saber capear para conseguir obtener la relevancia deseada, sean cuales sean los valores que nos mueven.

Es evidente que ya no es suficiente solo con blandir la bandera del buen hacer, del trabajo constante y de las motivaciones más benévolas: es necesario mostrarse siempre intachable y entender que el mejor premio al esfuerzo es la satisfacción de tres bloques: nuestros socios, nuestros trabajadores, y por supuesto nuestros clientes: aquellos que disfrutan de los servicios que prestamos.

En este sentido, cada empresa o negocio constituye su propia línea de trabajo y marca una serie de objetivos a cumplir una vez lanza su producto: algunos sacrifican ciertos pilares en beneficio del financiero, o ponen en mayor estima una campaña competitiva y agresiva para conseguir profundizar en el mercado. En cualquier caso, se trata de una diferenciación que ha de hacerse de alguna manera, si queremos llegar a algo.

En una economía como la canaria, donde el turismo es una fuente imprescindible de ingresos y riqueza para la sociedad y que va fuertemente unido al sector de la construcción, no faltan grupos que desean invertir y probar suerte en el terreno. Sumando tales niveles de competitividad a una época de debilidad económica a escala mundial, las dificultades se multiplican por sí mismas; y es por eso que, tomando de la mano la larga experiencia que acompaña al nombre de Santana Cazorla, queremos diferenciarnos de nuestra competencia en dos puntos de peso: la calidad y los servicios.

En Santana Cazorla, hemos querido aprender de los errores que siempre se cometen y apoyarnos en los más de cuarenta años de andadura siempre para dar un impulso a nuestros proyectos. En el campo turístico, nuestra idea fundamental en la actualidad es conseguir adecuarnos a las exigencias, siempre al alza, del nuevo turista europeo: instalaciones vistosas y buenas, espacio, integración de servicios, amplias posibilidades en un mismo complejo. En definitiva, resorts y hoteles de lujo o semi-lujo por las que estamos luchando; muchas de las cuales ya lucen nuestro sello y cuentan con el apoyo de aquellos usuarios que ya han podido disfrutarlos.

Lo mismo ocurre con nuestra línea de negocio dedicada a la construcción, tanto destinada a la obra civil como al sector inmobiliario: focalizamos un objetivo de utilidad para un gran número de personas, lo dotamos de todos los servicios posibles y cuidamos de que encaje perfectamente con el entorno en que se sitúe. Es importante no desviarnos de esa máxima que guía todos nuestros esfuerzos y que pretendemos inculcar a los profesionales que trabajan con nosotros: formamos parte de sectores de gran relevancia para nuestra comunidad, y todas nuestras decisiones repercutirán de forma casi inmediata en la sociedad. Saber que no trabajamos por nosotros, sino para prestar un servicio a un colectivo cada vez mayor, es una satisfacción para Santana Cazorla que mueve el crecimiento y la diversificación de este grupo.

Como ya hemos mencionado, la satisfacción de quienes hacen uso de nuestros servicios y han confiado en nosotros para cubrir su demanda es el mayor tesoro que acumulamos. Sobre ella se asienta nuestra verdadera experiencia y nuestro buen nombre. Hoteles y resorts, viviendas, carreteras, edificios públicos, instalaciones deportivas, residencias universitarias o incursiones en el mundo de la comunicación son solo algunas de nuestras líneas de negocio que queremos ver crecer bajo la cúpula dorada de la calidad, la utilidad y la integridad de los servicios.

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El día después Rajoy-Rivero

Celebro el tono de concordia y respeto que mostraron días atrás los presidentes Mariano Rajoy y Paulino Rivero.

En primer lugar, me satisface que los políticos traten de dar ejemplo a la ciudadanía con modales de responsabilidad institucional que, aunque nunca es tarde si la dicha es buena, se echaban en falta desde hace muchos años.

Sin embargo, y pese al optimismo que nos trasladan, quiero expresar mis dudas sobre los resultados prácticos de la visita de Rivero a La Moncloa.

Soy escéptico porque me cuesta conocer la letra pequeña del acuerdo que han podido amarrar los dos mandatarios.

Si tuviera que expresarlo con un ejemplo sencillo y costumbrista, propio de nuestra tierra, diría que los ecos de la visita son como los de un caldero que está al fuego. Como decía mi abuelo, con más continente que contenido, que una vez servido en el plato solo hay caldo humeante, sin garbanzos ni condumio que satisfaga a nadie.

Sé que han elaborado una agenda de trabajo que debería coronarse en verano, pero me pregunto: ¿hacen falta tantas alforjas? ¿Acaso no están claras las necesidades canarias? ¿Acaso no sabemos cuáles son los retos de nuestra industria turística y de servicios?

En su blog de este domingo, Paulino Rivero afirmó que “ha logrado abrir puertas, que ha provocado que se deje atrás un tiempo y que se abra otro diferente”.

Y quizás tenga razón, pero debe saber el presidente regional, que si algo escasea en los retos de la economía canaria es el tiempo.

Esperar a que los partidos logren consensos inabarcables a un año escaso de las elecciones autonómicas, es un riesgo que no podemos correr los empresarios, los inversores, los trabajadores y los miles de desocupados que viven en Canarias.

 En mi carta a Paulino Rivero, le expuse los 10 puntos calientes que debemos asumir entre todos, sin dilación y sin ánimo discriminatorio desde el ámbito institucional.

Además del REF y sus cláusulas sociales, como se pretende introducir en el debate de 2014, Canarias necesita otros empujes que permitan desbloquear los contenciosos que amilanan la inversión.

La inseguridad jurídica de los últimos años resta capacidad al libre mercado y a la competencia entre operadores privados, que son los pilares del desarrollo económico y el Estado del Bienestar, ya que la prosperidad lleva aparejado más consumo y más recaudación, y, a su vez, eso implica mejor reparto de las asignaciones en servicios sociales como Sanidad, Educación, Justicia y acciones de erradicación de la pobreza y la desigualdad.

Repito, enhorabuena a los dos gobiernos por esta etapa de conciliación mutua, pero no caigamos en la tentación de convertir este idilio en una tormentosa relación con fines electorales porque, de ser así, pondríamos en riesgo lo mejor de nuestra razón de ser: la credibilidad, la confianza y el buen nombre de Canarias.